Tag Archives: ორგანიზაციების

მართვის დივიზიული სტრუქტურა

ლალი დათეშიძე, არჩილ შენგელია. სამედიცინო ენციკლოპედიური განმარტებითი ლექსიკონი მართვის დივიზიული სტრუქტურა – ეს არის ტიპი ორგანიზაციური სტრუქტურისა, რომელიც შემუშავებულია დიდი ორგანიზაციების ინტერესებში, რომელთათვისაც ფუნქციონალური სტრუქტურები კარგავენ ეფექტურობას. დივიზიული სტრუქტურა – ესაა ორგანიზაციის ისეთი შიგა აგებულება, რომლის დროსაც ფუნქციონალურ ქვეგანყოფილებათა ჩარჩოებში იქმნება შედარებით მცირე წარმონაქმნები, რომლებიც გამოყოფილნი არიან არა ფუნქციურად, არამედ პროდუქციის სახეობის, კლიენტების ან გეოგრაფიული

Read More

კონსალტინგი

ლალი დათეშიძე, არჩილ შენგელია. სამედიცინო ენციკლოპედიური განმარტებითი ლექსიკონი კონსალტინგი – მყიდველთა და გამყიდველთათვის წარმოებული საკონსულტაციო საქმიანობა, საწარმოების, ფირმებისა და ორგანიზაციების ეკონომიკურ საქმიანობასთან დაკავშირებული საკითხების ფართო წრის შესახებ, მათ შორის საგარეო – ეკონომიკურ სფეროშიც. კონსალტინგური ფირმები სათავაზობენ მომსახურებას ბაზრის კვლევისა და პროგნოზირების შესახებ (საქონელი, მომსახურეობა, ლიცენზია, ნოუ – ჰაუ და სხვა.) საერთაშორისო სავაჭრო ბაზრების ფასების შესახებ,

Read More